NEST細(xì)胞培養(yǎng)是指在體外模擬體內(nèi)環(huán)境(無(wú)菌、適宜溫度、酸堿度和一定營(yíng)養(yǎng)條件等)，使之生存、生長(zhǎng)、繁殖并維持主要結(jié)構(gòu)和功能的一種方法。不論對(duì)于整個(gè)生物工程技術(shù)，還是其中之一的生物克隆技術(shù)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)*的過(guò)程，其本身就是細(xì)胞的大規(guī)?？寺?。該技術(shù)可以由一個(gè)細(xì)胞經(jīng)過(guò)大量培養(yǎng)成為簡(jiǎn)單的單細(xì)胞或極少分化的多細(xì)胞，這是克隆技術(shù)*的環(huán)節(jié)。是細(xì)胞生物學(xué)研究方法中重要和常用技術(shù)，通過(guò)細(xì)胞培養(yǎng)既可以獲得大量細(xì)胞，又可以借此研究細(xì)胞的信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)、細(xì)胞的合成代謝、細(xì)胞的生長(zhǎng)增殖等。
 

　　NEST細(xì)胞培養(yǎng)管理規(guī)則：
 

　　1、培養(yǎng)室由專人負(fù)責(zé)管理，全體實(shí)驗(yàn)人員協(xié)同管理。新進(jìn)人員需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，參加培訓(xùn)后方可使用。未經(jīng)準(zhǔn)許者不得使用培養(yǎng)室。力爭(zhēng)創(chuàng)造并維護(hù)良好的實(shí)驗(yàn)秩序。
 

　　2、培養(yǎng)室的衛(wèi)生由使用該室的全體同學(xué)共同維護(hù)，負(fù)責(zé)人不定期檢查衛(wèi)生狀況并評(píng)分。力爭(zhēng)創(chuàng)造和維護(hù)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
 

　　3、實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入培養(yǎng)室，必須更換拖鞋，并及時(shí)將鞋放入鞋柜，不必要的物品禁止攜帶入室。
 

　　4、值日人員必須遵守值周日期安排及實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所安排，有異議者可經(jīng)導(dǎo)師同意后由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。值日人員每周至少打掃衛(wèi)生2次、紫外線消毒2次。平時(shí)要及時(shí)清理垃圾、清洗水池、配制75%酒精并及時(shí)填寫值日記錄表。
 

　　5、各培養(yǎng)室分室由本室實(shí)驗(yàn)人員自行安排值日并填寫值日記錄表。
 

　　6、經(jīng)酒精浸泡后的乳鼠方可帶入培養(yǎng)室，取材后及時(shí)包裹動(dòng)物尸體并移出培養(yǎng)室。除乳鼠以外的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物禁止進(jìn)入。
 

　　7、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中儲(chǔ)物柜柜門開(kāi)關(guān)要迅速，平時(shí)柜門要保持關(guān)閉狀態(tài)。
 

　　8、規(guī)范使用顯微鏡：開(kāi)機(jī)--先打開(kāi)電源，再打開(kāi)光源；關(guān)機(jī)--先關(guān)閉光源，再關(guān)閉電源。使用中可根據(jù)需要調(diào)整儀器的設(shè)置或參數(shù)等，使用完畢后必須調(diào)回通用狀態(tài)。
 

　　9、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后及時(shí)清理廢棄物，清洗廢液杯，用75%酒精擦拭臺(tái)面，整理實(shí)驗(yàn)器材，打開(kāi)紫外燈。
 

　　10、使用冰箱后確保冰箱門已關(guān)好。廢棄培養(yǎng)基、試劑及藥品必須及時(shí)清理。
 

　　11、嚴(yán)禁在培養(yǎng)室內(nèi)喧嘩、打鬧，盡量避免反復(fù)出入培養(yǎng)室。
 

　　12、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約酒精、水、電。注意防水、火、電等意外情況。
 

　　13、停止或長(zhǎng)時(shí)間(超過(guò)1個(gè)月)不使用培養(yǎng)室的人員，撤離前需清理好各自物品，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后方可撤離。
 

　　標(biāo)準(zhǔn)要求就是無(wú)菌環(huán)境，不論是動(dòng)物還是植物細(xì)胞房，都是避免在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)受到微生物或其他有害操作的影響。是進(jìn)行各種NEST細(xì)胞培養(yǎng)的凈化級(jí)實(shí)驗(yàn)室，所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)的規(guī)章制度，接受實(shí)驗(yàn)室管理人員的管理。